Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: عربية أو إنجليزية

يشمل:

- المواد العلمية مع تابليت

- ورش العمل

- استقبال ووداع في المطار

- غداء يومي

- فترة استراحة للقهوة

**المقدمة**

مرحبًا بكم في دورتنا المتقدمة في القيادة للأداء العالي، رحلة تحولية مصممة لتجهيزكم بالمهارات اللازمة للتفوق في القيادة على مستوى متقدم. خلال هذا البرنامج الديناميكي، سنغوص في ستة مجالات رئيسية للقيادة: التواصل، والابتكار، والرؤية، والإلهام، والتمكين، والتشجيع. من خلال الاستفادة من رؤى القادة التاريخيين والنخبة الأعمال الحديثة، ستتم تحديكم وإرشادكم لتحقيق ارتفاع جديد في قدراتكم القيادية.

**الجماهير المستهدفة**

- المديرون على جميع المستويات

- المشرفون

- قادة الفرق

- الموظفون السعيون للتطوير المهني والشخصي

**أهداف الدورة**

بنهاية دورة القيادة المتقدمة للأداء العالي، سيكون المشاركون قادرين على:

- اكتساب فهم عميق لأساسيات القيادة

- تطوير وجود قيادي فعّال

- اتقان فن التواصل الفعّال والتأثير

- استغلال قوة الرؤية وتقنيات التصور

- الاستفادة من استراتيجيات القادة التاريخيين

- تحفيز وإلهام فرقهم لتحقيق التميز

- زراعة شخصية مغناطيسية تسهم في النجاح

- توليد زخم وطموح في أنفسهم وفي الآخرين

- مشاركة وإلهام وتمكين فرقهم لتحقيق كامل إمكانياتهم

- توضيح رؤى شخصية وعملية

- زيادة مستوى تأثيرهم على الآخرين

**الكفاءات المستهدفة**

- أداء القيادة

- التواصل الفعّال

- بناء الفرق

- تمكين الآخرين

- مهارات التأثير

- تعزيز الابتكار

**محتوى الدورة**

*الوحدة 1: القيادة*

- تعريف القيادة الحقيقية واستخلاص الدروس من الشخصيات التاريخية

- تأثير القيادة الحديثة على ديناميكيات الأعمال

- فهم أنماط السلوك البشري والتكيف مع واقع الأعمال الجديد

- استكشاف الفارق بين القيادة والإدارة

*الوحدة 2: الرؤية*

- كشف قوة إنشاء الرؤية وتقنيات التصور

- تحديد الأهداف كمحرك رئيسي في تحقيق الرؤية

- إنشاء مجموعة ذهنية لدعم تنفيذ الرؤية

- ربط الرؤية بالرسالة والقيم للتوافق

*الوحدة 3: التواصل*

- اكتشاف والتكيف مع أنماط التواصل المختلفة

- تحفيز وتأثير الآخرين من خلال التواصل الفعّال

- اتقان لغة الجسم وتقنيات الاستجواب المتقدمة

- بيع الأفكار والحصول على الموافقة من خلال التواصل المقنع

*الوحدة 4: الابتكار*

- زراعة ثقافة الابتكار داخل المنظمة

- جذب الموظفين لتوليد أفكار إبداعية

- الاستفادة من التفكير العقلاني والعاطفي للابتكار

- تنفيذ استراتيجيات لتقليل التكاليف من خلال الابتكار

*الوحدة 5: مهارات التأثير*

- بناء الثقة والحماس لإلهام الآخرين

- فهم نسبة الإعطاء والحصول في التأثير

- اعتماد نموذج الكون. افعل. احصل للقيادة الفعّالة

- استغلال الشغف ومبدأ الخط الأمامي للتأثير

*الوحدة 6: التحدي*

- اعتماد التحديات القيادية كفرص للنمو

- أهمية التطوير الشخصي المستمر

- استقبال التغذية الراجعة واستغلال الجمعيات للإلهام

- دورة النمو الشخصي والتألق في بيئة ديناميكية

*الوحدة 7: القيادة الملهمة*

- كشف مواصفات القادة الملهمين

- فهم أنماط السلوك البشري والتأثيرات الثقافية

- استكشاف أنماط مختلفة من الإلهام وتأثيرها

- إشعال الدافعية والطموح داخل الفرق

*الوحدة 8: التمكين*

- التمييز بين المديرين والممكنين

- زراعة المهارات المطلوبة للتمكين الفعّال

- بناء الثقة والولاء من خلال التمكين

- التغلب على المقاومة لثقافة أعمال ممكنة

*الوحدة 9: جذب وتشجيع فريقك*

- فهم العوامل المساهمة في الانخراط السلبي للموظفين

- استراتيجيات لجذب الفرق وتحقيق النتائج القصوى

- التعرف وتكريم الأداء بفعالية

- وضع المسرح للاستمرار في الانخراط والدافعية

*الوحدة 10: التحدي القيادي الشخصي*

- تحديد أهداف القيادة الشخصية وإقامة المساءلة

- بناء رؤية للتميز في القيادة

- استغلال الأدوات والاستراتيجيات للقيادة المؤثرة